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Kundenvertrauen gestärkt: Dachser zieht positive Jahresbilanz (FOTO)

Kempten (ots) - Dachser blickt auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2020 zurück,

das maßgeblich von der Loyalität und dem engen Vertrauensverhältnis zwischen

Kunden, Logistikdienstleister und Transportpartnern geprägt war. Der

konsolidierte Netto-Umsatz von Dachser betrug 5,61 Milliarden Euro und

verringerte sich damit nur geringfügig um 0,9 Prozent gegenüber dem Vorjahr.

"Wir haben unser Versprechen gehalten, ein Anker der Stabilität in der

Corona-Krise zu sein", sagt Burkhard Eling, CEO von Dachser. "Aus dem großen

Zuspruch unserer Kunden und Partner haben wir viel Motivation gezogen. Der Dank

für das erfolgreiche Jahr gebührt insbesondere unseren Mitarbeiterinnen und

Mitarbeitern und allen, die für Dachser fahren. Sie haben den Corona-bedingten

Zusatzbelastungen zum Trotz eine beeindruckende Leistung erbracht und sind der

Verantwortung der Systemrelevanz jederzeit gerecht geworden."

Dachser hielt die weltweiten Lieferketten seiner Kunden unterbrechungsfrei am

Laufen und fand flexible Lösungen auf Kapazitätsengpässe, insbesondere in den

interkontinentalen Verkehren. Dazu gelang es, die Gesundheit der

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bestmöglich zu schützen und auch die

langjährigen Servicepartner in Europa zu unterstützen.

Dem Umsatzrückgang von 2,2 Prozent im Business Field Road Logistics steht ein

Umsatzplus von 5,2 Prozent im Business Field Air & Sea Logistics gegenüber. Das

Geschäftsfeld profitierte von eigenen Luftfracht-Charterkapazitäten und den

hohen Frachtraten bei interkontinentalen Transporten. Die Sendungszahlen auf

Konzernebene verringerten sich um 2,5 Prozent auf 78,6 Millionen, während die

Tonnage um 2,9 Prozent auf 39,8 Millionen Tonnen sank.

"Auf ein gutes erstes Quartal folgten die Lockdowns in vielen Ländern Europas

mit zum Teil drastischen Sendungsrückgängen im Landverkehr", erläutert Burkhard

Eling, CEO von Dachser. "Ab Juni setzte jedoch eine deutliche Erholung ein, mit

Volumina, die nahezu durchgehend über dem Niveau von 2019 lagen. Unser

Geschäftsmodell hat sich als krisenfest, wachstumsstark und überaus

anpassungsfähig erwiesen", zieht Eling eine positive Bilanz.

Geschäftsentwicklung im Detail

Das Business Field Road Logistics, in dem Dachser den Transport und das

Warehousing von Industrie-und Konsumgütern (European Logistics) sowie

Lebensmitteln (Food Logistics) zusammenfasst, hat auch 2020 nichts von seiner

Wachstumsdynamik verloren. Allerdings konnten die Lockdown-bedingten

europäischen Volumenrückgänge im April und Mai, die insbesondere die European

Logistics-Geschäftseinheiten in Frankreich und auf der Iberischen Halbinsel

trafen, bis zum Jahresende nicht mehr komplett aufgeholt werden. So sank der

konsolidierte Netto-Umsatz des Geschäftsfelds Road Logistics um 2,2 Prozent auf

rund 4,50 Milliarden Euro.

Während die Business Line European Logistics einen Umsatzrückgang von 3,2

Prozent auf 3,52 Milliarden Euro verzeichnete, konnte Dachser Food Logistics

seinen Umsatz steigern - um 1,9 Prozent auf 982 Millionen Euro. Die Business

Unit erlebte ein vergleichsweise turbulentes Jahr, das auf der einen Seite von

Hamsterkäufen im Lebensmitteleinzelhandel, auf der anderen Seite aber von

wiederholten Schließungen der Gastronomie, Hotellerie und der Event-Branche in

Deutschland geprägt war. Der Geschäftseinheit gelang es jedoch, die

Sendungsrückgänge in diesen Branchen mit Neukundengewinnen und Mengenzuwächsen

für den Lebensmitteleinzelhandel zu kompensieren. Im Gesamtjahr konnte Dachser

Food Logistics seine transportierte Tonnage um 1,6 Prozent steigern.

Der Umsatz des Business Field Air & Sea Logistics profitierte 2020 von knappen

Kapazitäten in der Luft- und Seefracht und entsprechend hohen Frachtraten.

Angetrieben vom Asien-Geschäft steigerte das Geschäftsfeld seinen Umsatz um 5,2

Prozent auf 1,20 Milliarden Euro. "Wir haben schnell auf die Kapazitätsengpässe

in der Luftfracht reagiert und eigene Kapazitäten mit Charter-Flugzeugen

aufgebaut, erst für medizinische Hilfsgüter, dann auch für andere Waren unserer

Kunden. Alles in allem haben wir 2020 rund 150 eigene Charter-Flüge zwischen

Europa, Asien und den USA erfolgreich abgewickelt", erklärt Burkhard Eling. Auch

in der Seefracht sorgten knappe Kapazitäten und ein ausgeprägter Mangel an

Leercontainern für einen volatilen Markt und stark steigende Frachtraten. Von

der Entwicklung profitierten insbesondere die LCL-Verkehre, das sogenannte

"Stückgut der Ozeane". "Für diesen anspruchsvollen Service sehen wir großes

Potenzial. Wir werden daher weiter die Frequenz, Kapazität und Qualität unserer

LCL-Verkehre ausbauen und die nahtlose Anbindung an unser europäisches

Stückgutnetz vorantreiben", so Eling.

Das Heft des Handelns in der Hand behalten

Von der Corona-Krise habe sich Dachser das Heft des Handelns nicht aus der Hand

nehmen lassen, so Eling. Das gelte sowohl für den Generationenwechsel im

Vorstand, der 2020 vorbereitet und zum 1.1. 2021 abgeschlossen wurde, als auch

für die Investitionsplanung. "Wir haben im vergangenen Jahr 142,6 Millionen Euro

in unser weltweites Logistiknetzwerk investiert. Für 2021 werden wir diese Summe

auf 190 Millionen Euro erhöhen, insbesondere um zusätzliche Kapazitäten in der

Kontraktlogistik zu schaffen und die Digitalisierung von Prozessen und

Geschäftsmodellen weiter voran zu treiben." Eine wichtige Rolle spiele dabei das

neu geschaffene Vorstandsressort "IT & Development" unter der Leitung von Chief

Development Officer Stefan Hohm.

Die hohe Eigenkapitalquote von 61,6 Prozent und das klare Bekenntnis der

Gesellschafter zum Familienunternehmen Dachser liefere laut Eling den Rückhalt,

um die bewährte Politik des Wachstums aus eigener Stärke weiterzuführen. Die

Corona-Krise habe auch das tief in der Unternehmenskultur von Dachser verankerte

Engagement für die Ausbildung, insbesondere von Fahrern und gewerblichen

Mitarbeitern, bestärkt. 2020 starteten - den Einschränkungen der Corona-Krise

zum Trotz - 625 neue Auszubildende und duale Studierende ihre Karrieren bei

Dachser in Deutschland.

"Das Gute werden wir bewahren, gleichzeitig aber die Agilität im Unternehmen

erhöhen. Das heißt, wir fördern die Integration unserer Netze und die Einführung

von digitalen Technologien, für zum Beispiel Machine Learning oder

Wechselbrücken-Lokalisierung. Auch in Sachen Nachhaltigkeit und Klimaschutz

werden wir uns verstärkt engagieren", kündigt Eling an. "In den kommenden zwei

Jahren weiten wir zunächst unsere emissionsfreien Liefergebiete, DACHSER

Emission-Free Delivery, auf mindestens elf europäische Städte aus und bringen

dafür weitere batterieelektrische Lkw und elektrisch unterstützte Lastenräder

zum Einsatz. Zudem unterstützen wir unter anderem über unsere Mitgliedschaft im

Deutschen Wasserstoff- und Brennstoffzellen-Verband aktiv die Erforschung und

Erprobung von Wasserstoffbrennstoffzellenantrieben für Lkw.

Pressekontakt:

Christian Weber

Team Leader Corporate Public Relations

DACHSER SE

Thomas-Dachser-Straße 2

87439 Kempten

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