OTS: INVERTO GmbH / Einkauf und Lieferkettenmanagement 2024 / ...

Einkauf und Lieferkettenmanagement 2024 / Herausforderungen und

Lösungsvorschläge von INVERTO

Köln (ots) - Um steigende Kosten zu bewältigen und grenzüberschreitende

Lieferketten zu sichern, rückt die Beschaffung im kommenden Jahr verstärkt in

den Fokus. INVERTO, die auf Einkauf und Supply Chain Management spezialisierte

Tochtergesellschaft der Boston Consulting Group (BCG), erläutert die vier

wichtigsten Trends und Lösungsvorschläge.

Geopolitische Spannungen haben die Unternehmenslandschaft in den vergangenen

zwei Jahren nachhaltig verändert. Um die Auswirkungen auf die Einkaufspreise zu

bewältigen und grenzüberschreitende Lieferketten abzusichern, rückt die

Beschaffung 2024 noch stärker in den Fokus. Es liegt in der Verantwortung der

Unternehmensleitung sicherzustellen, dass ihre Beschaffungsteams die richtigen

Anreize erhalten und sich der zentralen Themen bewusst sind, die den Einkauf im

kommenden Jahr prägen werden.

Kostenmanagement

Das Thema Inflation belastet Unternehmen weiterhin. Trotz sinkender

Inflationsraten werden sich die Auswirkungen im kommenden Jahr weiterhin

bemerkbar machen: Die Einkaufskosten sind auf ein neues Niveau gestiegen,

während die Zahl der Auftragseingänge sinkt. Auch haben viele Unternehmen mehr

gebundenes Kapital in Form von hohen Lagerbeständen, müssen aber angesichts

niedriger Wachstumsprognosen und hoher Zinssätze ihr Working Capital schnell

optimieren.

In dieser Situation ist es wichtig, das Kostenmanagement neu aufzustellen. Dazu

gehören Sofortmaßnahmen ebenso wie langfristige Strategien. Neben der

Etablierung einer stabilen und aus Kostensicht wettbewerbsfähigen Lieferkette

muss der Einkauf dabei auch antizipieren, wie sich die Märkte in Zukunft

verändern, und Trends wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit berücksichtigen.

Das geht nur, wenn der Einkauf auf fundierten Analysen beruht, die in enger

Zusammenarbeit mit Vertrieb, Planung und Produktion entwickelt werden.

Resilienz und Risikomanagement

Geopolitische Risiken sind seit Beginn des Krieges in der Ukraine noch einmal

deutlich in den Vordergrund getreten. Daher überdenken viele Unternehmen ihre

Lieferketten und greifen auf eine "local-for-local"-Strategie oder Nearshoring

zurück, um Verfügbarkeit, Kosten und Nachhaltigkeit besser kontrollieren zu

können. Unternehmen, die Nearshoring-Projekte in Erwägung ziehen, sollten

zunächst kritische Warengruppen definieren und dann für diese eine

Total-Cost-of-Ownership Analyse realisieren. Wichtig ist, nicht nur bereits

bekannte Märkte in Betracht zu ziehen, sondern die Lieferanten-Recherche auch

auf neue Regionen auszudehnen, um die optimale Lösung zu finden.

Nachhaltigkeit und Regulierung

Durch das am 1. Januar 2023 in Kraft getretene deutsche

Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz sind Unternehmen verpflichtet, Umwelt- und

Sozialstandards zu berücksichtigen und deren Einhaltung entlang der eigenen

Lieferkette zu kontrollieren. Verhandlungsführer des EU-Parlaments und der

Mitgliedsstaaten verabschiedeten vergangenen Donnerstag das europäische

Lieferkettengesetz, das in einigen Bereichen noch schärfer ausfällt als das

deutsche. Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitenden, die sich mit den Regeln

noch nicht vertraut gemacht haben, müssen das Thema nun angehen und Transparenz

in ihrer Lieferkette schaffen.

Die Europäische Union setzt auf strengere Gesetze für Unternehmen, um

Umweltschutz und Menschenrechte durchzusetzen. Der am vergangenen Dienstag final

verabschiedete European Critical Raw Materials Act stärkt die

Kreislaufwirtschaft, fördert Ressourceneffizienz und Ersatzstoff-Innovationen.

Denn Rezyklate und eine echte Kreislaufwirtschaft sind der Schlüssel für eine

nachhaltige, CO2-neutrale Wirtschaft. Unternehmen, die diesen Weg einschlagen,

legen nicht nur den Grundstein für langfristigen Erfolg, sondern sichern sich

auch Zugang zu wertvollen Sekundärrohstoffen und Vorprodukten.

Künstliche Intelligenz

Technologien wie Generative Künstliche Intelligenz (GenAI) haben das Potenzial,

sowohl die Arbeitsweise in Unternehmen als auch die Interaktion mit Kunden und

Lieferanten zu revolutionieren. Sie können die Effizienz und Qualität von

Prozessen auf ein neues Niveau heben und im Warengruppenmanagement ebenso

eingesetzt werden wie in der Optimierung von Lieferantenbeziehungen und

Verhandlungen. Bevor Unternehmen jedoch GenAI in Einkauf und

Lieferkettenmanagement einsetzen, sollten die Prozesse durchgängig digitalisiert

sein und die Teams in der Anwendung digitaler Tools fit gemacht werden.

Die aktuelle wirtschaftliche und geopolitische Situation ist fraglos

herausfordernd. Andererseits sind es aber gerade die schwierigen Zeiten, die

neue Entwicklungen und Lösungen hervorbringen. Viele Unternehmen haben die

vergangenen Jahre trotz der komplexen Umstände erfolgreich bewältigt, weil sie

sich frühzeitig mit Trends auseinandergesetzt und innovative Ideen für ihre

Branche entwickelt haben.

Über INVERTO

Als internationale Unternehmensberatung zählt INVERTO zu den führenden

Spezialisten für strategischen Einkauf und Supply Chain Management in Europa.

Die Beratung unterstützt Unternehmen von der Strategieentwicklung bis zur

Implementierung und begleitet sie bei der Digitalisierung des Einkaufs. Als

Tochter der Boston Consulting Group identifiziert und realisiert INVERTO für die

Kunden Potenziale zur Prozessoptimierung und Kostensenkung und unterstützt beim

Aufbau resilienter Lieferketten, die Nachhaltigkeitskriterien erfüllen. Bei

umfassenden Transformationsprojekten ist INVERTO der richtige Partner zur

Leistungssteigerung der Beschaffungsorganisation.

INVERTO hat über 500 Mitarbeiter an 13 Standorten in zehn Ländern. Die

vielfältigen, internationalen Teams verfügen über tiefgreifende Expertise in

unterschiedlichen Branchen und Funktionen. Zu den Kunden zählen internationale

Konzerne und Mittelständler über alle Industrien hinweg, sowie die weltweit

führenden Private Equity Unternehmen.

Mehr Informationen unter http://www.inverto.com/de/

Pressekontakt:

INVERTO GmbH - Lichtstraße 43 i - 50825 Köln

Melanie Burkard-Pispers - Leitung Marketing & Kommunikation

Phone: +49 221 485 687 141 - Email: mailto:presse@inverto.com - Web:

http://www.inverto.com

Weiteres Material: http://presseportal.de/pm/70186/5677233

OTS: INVERTO GmbH