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Bilanz 2020: Steigender Konsum in Privathaushalten während der

Pandemie treibt Arlas Markenwachstum

Viby/Dänemark & Düsseldorf (ots) - In einem herausfordernden Jahr, das von der

Corona-Pandemie geprägt war, hat die europäische Molkereigenossenschaft Arla

Foods ihr Geschäft schnell umgestaltet, um dem sprunghaften Anstieg des Konsums

in Privathaushalten gerecht zu werden. Gleichzeitig wurden negativen

Auswirkungen in anderen Bereichen des Geschäfts, wie etwa dem

Gastronomiebereich, ausgeglichen. Hierzulande gehört das Unternehmen zu den Top

Fünf der Molkereibranche und ist mit starken Marken wie Arla Buko, Arla Bio,

Arla Skyr und Kærgården vertreten. Rund 1.700 deutsche Genossenschaftsmitglieder

liefern ihre Milch an zwei große Arla Milchwerke in Rheinland-Pfalz und

Mecklenburg-Vorpommern.

2020 konnte Arla den Umsatz im Markengeschäft konzernweit um 7,7 Prozent

steigern. Dies hat die Genossenschaft ihrem globalen Portfolio mit beliebten

Marken wie Arla und Lurpak sowie den starken Marktpositionen in zahlreichen

Ländern zu verdanken. Trotz der Umsatzeinbußen in den B-2-B Bereichen

Foodservice (Gastronomiegeschäft) und Globale Industrieverkäufe beläuft sich der

Gesamtumsatz des Konzerns auf 10,6 Mrd. Euro im Vergleich zu 10,5 Mrd. Euro im

Jahr 2019.

Aufgrund der starken Finanzlage hat der Aufsichtsrat von Arla der

Vertreterversammlung vorgeschlagen, 1,75 Eurocent pro Kilogramm gelieferter

Milch im Rahmen der jährlichen Nachzahlung an die Landwirte der Genossenschaft

auszuzahlen. Dies liegt 0,75 Eurocent höher als die sonst üblichen 1,00 Eurocent

pro Kilogramm gelieferter Milch. Die endgültige Entscheidung über diesen

Vorschlag trifft die Vertreterversammlung der Landwirte Ende Februar 2021.

Der vorausgezahlte, monatliche Milchpreis an Arlas Landwirte blieb relativ

stabil; verglichen mit den Schwankungen, die in der gesamten Molkereibranche zu

beobachten waren. Dennoch war 2020 für viele Arla Landwirte aufgrund des

schwierigen Kostenumfelds und der erhöhten Komplexität in den Betrieben ein

herausforderndes Jahr.

"Arlas vorausgezahlter Milchpreis an unsere Landwirte im Jahr 2020 konnte auf

einem wettbewerbsfähigen und relativ stabilen Niveau im Vergleich zu unseren

Mittbewerbern gehalten werden. Der Aufsichtsrat ist sehr erfreut, der

Vertreterversammlung aufgrund des Ergebnisses unserer Genossenschaft für 2020

auch eine höhere Nachzahlung vorschlagen zu können. Trotzdem ist uns bewusst,

dass Landwirte mit steigenden Produktionskosten und Anforderungen zu kämpfen

haben. Dies ist eine Herausforderung in ganz Europa, der mit Maßnahmen durch die

gesamte Milchindustrie und all ihrer Stakeholder begegnet werden muss", so

Manfred Graff, Mitglied des Aufsichtsrats von Arla und Landwirt aus der

Nordeifel.

Konsum in Privathaushalten treibt die Nachfrage

Da die Verbraucher sich die meiste Zeit des Jahres gezwungen sahen, zu Hause zu

bleiben, wurde mit der Familie deutlich öfter zu Hause gegessen. Viele Menschen

haben begonnen, mehr zu kochen und zu backen. Dies hat den Umsatz der globalen

Arla Marken Lurpak, Arla und Puck angekurbelt. Das mengenbasierte Umsatzwachstum

dieser strategischen Marken betrug konzernweit 14,6 Prozent (Lurpark), 3,0

Prozent (Arla) und 11,7 Prozent (Puck).

"Dies ist zweifellos die schwierigste Krise, in der wir als Arla je unser

Geschäft betrieben haben. Aufgrund der Agilität der Genossenschaft waren wir in

der Lage, unser Geschäft umzustellen, und konnten große Milchmengen umlenken -

und das fast über Nacht. So konnten wir der erhöhten Nachfrage nach unseren

hochwertigen Molkereiprodukten für Privathaushalte nachkommen und gleichzeitig

die negativen Auswirkungen aus anderen Bereichen wie dem Gastronomiegeschäft

minimieren. Wir haben es unseren Landwirten und Mitarbeitern zu verdanken, dass

wir dazu beitragen haben, die Lebensmittelversorgung aufrechtzuerhalten. Ich bin

sehr stolz darauf, dass wir in der Lage waren, sichere Arbeitsbedingungen für

unsere Mitarbeiter zu schaffen, auf das Serviceniveau für unsere Kunden, und auf

die Ergebnisse, die wir erzielt haben", so Peder Tuborgh, CEO von Arla Foods.

Der deutliche Anstieg im Einzelhandel konnte die allgemeinen Umsatzrückgänge in

den Bereichen Foodservice (Gastronomiegeschäft) und Globale Industrieverkäufe

ausgleichen. Der Umsatz im Foodservice ging im Frühjahr 2020 zunächst um 45

Prozent zurück, hat dann im Sommer jedoch wieder Fahrt aufgenommen. So konnte

Arla der zweiten und dritten Welle der Corona Pandemie, bei der es erneut

Schließungen im Gastgewerbe und von Arbeitsstätten gab, trotzen. Das

Foodservice-Markengeschäft von Arla in Europa sah insgesamt einen Umsatzrückgang

von 12 Prozent im Vergleich zu 2019.

Arla konzentriert seine Aktivitäten auf vier Geschäftsbereiche. Trotz der

Herausforderungen in der globalen Logistik und der Lieferkette durch die Corona

Pandemie haben sowohl das europäische als auch das internationale Geschäft die

Qualität des Unternehmens gestärkt, Marktpositionen gewonnen und konnten beim

Geschäft mit den Kernmarken aufgrund der Nachfrage im Einzelhandel und im

Bereich E-Commerce zulegen.

Marken in Europa wachsen

Arlas Europa-Segment macht 60 Prozent des Geschäfts aus und erzielte ein

mengenbasiertes Umsatzwachstum im Markenbereich von insgesamt 5,9 Prozent;

hauptsächlich durch Marken wie Lurpak, Arla und Starbucks. Das größte

Markenwachstum konnte in Großbritannien, Deutschland und den Niederlanden

verzeichnet werden. Der Gesamtumsatz in Europa stieg auf 6,41 Mrd. Euro im

Vergleich zu 6,35 Mrd. Euro im Jahr 2019.

Deutschland: Fokus auf wertiges Geschäft und Markenwachstum

Trotz der Pandemie, konnte Arla auch auf dem deutschen Markt den erfolgreichen

Kurs der vergangenen Jahre fortsetzen. "Es ist uns gelungen unsere Strategie mit

klarem Fokus auf wertiges Geschäft und Markenwachstum auch 2020 erfolgreich

umzusetzen. Dabei haben wir auch aufgrund der Corona Situation von der

gestiegenen Nachfrage im Einzelhandel nach Produkten für das Kochen und Backen

zu Hause profitiert. In diesen schwierigen Zeiten vermitteln besonders

etablierte Marken Halt und Sicherheit, so dass wir unser Markengeschäft mit

allen großen Einzelhändlern ausbauen konnten. Und dank unserer umfangreichen

Pandemiepläne haben wir die Produktion in unseren Milchwerken und die

Milchabholung bei unseren 1.700 deutschen Landwirten jederzeit aufrechterhalten.

Gleichzeitig haben wir unsere ambitionierte Nachhaltigkeitsagenda auf den Höfen,

in unseren Werken und bei Verpackungen vorangetrieben. Hier gehen wir mit

unseren Landwirten voran und bieten das umfassendste Nachhaltigkeitsprogramm der

Branche", so Arla Deutschland-Chef Markus Mühleisen.

Nachhaltigkeitsinitiativen in Deutschland umgesetzt

Im zurückliegenden Jahr haben 90 Prozent der Landwirte in Deutschland

erfolgreich am neuen Klimacheck-Programm teilgenommen, um ihre

Treibhausgasemissionen bei der Milchproduktion weiter zu senken. Daneben wurde

das überarbeitete Qualitätsprogramm Arlagården erfolgreich eingeführt, das nun

einen noch stärkeren Fokus auf Nachhaltigkeit und Tierwohl legt. Mit Hilfe

beider Programme wird die Milchproduktion noch nachhaltiger und fit für die

Zukunft. Zudem hat Arla in Deutschland zahlreiche Verpackungen auf

umweltverträglichere Varianten umgestellt, etwa durch den Einsatz von weniger

Kunststoff, besser zu recycelnden Materialien oder das Weglassen einer

Verpackungsschicht, wie zu Beispiel bei der frischen Arla Bio Weidemilch.

Daneben setzt Arla mit seiner Teilnahme an der Kampagne "Oft länger gut" des

Social Impact Unternehmens "Too Good To Go" seit Beginn 2020 ein Zeichen gegen

Lebensmittelverschwendung in Privathaushalten. Im Jahresverlauf hat ein großer

Teil der Arla Produkte den Hinweis "Oft länger gut" zusätzlich zum

Mindesthaltbarkeitsdatum als Aufdruck erhalten, so etwa alle Arla Skyr Produkte

sowie die Frischkäsesorten der Marke Arla Buko und die Frischeprodukte der Marke

Arla Bio. Weitere Produkte folgen in Kürze.

Markenumsatz in Deutschland zugelegt

Wie bereits in den Vorjahren konnte Arla Foods auch 2020 beim Markengeschäft in

Deutschland zulegen. Der Umsatz mit Arla Marken stieg um 7,1 Prozent

(mengenbasiert). Dabei zeigte der Reibekäse Arla Finello mit einem Absatzplus

von 49,4 Prozent das stärkste Wachstum, gefolgt von Arla Bio mit 19,3 Prozent,

Arla Kærgården mit 15,2 Prozent sowie Arla Buko und die Käsemarke Castello mit

je rund 14 Prozent Absatzplus.[1] Nachdem sich Arla in der ersten Jahreshälfte

aufgrund der Corona-Situation mit Neueinführungen zurück gehalten hat, kamen in

der zweiten Jahreshälfte wieder starke Innovationen auf den Markt, wie etwa der

neue Arla Bio Naturjoghurt aus 100% Bio Weidemilch mit einem "Hauch von

Geschmack" Vanille oder Zitrone. Mit diesem neuen Produktkonzept baut Arla seine

erfolgreiche Bio-Marke weiter aus und verleiht dem beliebten Segment der Bio

Naturjoghurts neue Impulse mit einem gewissen Extra an Geschmack. Zudem wurde

das Arla Skyr Portfolio erweitert: mit dem neuen Arla Skyr "Der Cremige" bietet

Arla Konsumenten, die Produkte mit einem cremigeren Geschmack bevorzugen, eine

neue Variante im Kühlregal. Damit gibt es seit einigen Monaten einen

sahnig-cremigen Skyr mit 5% Fett im Angebot, der neben "klassischen"

Skyr-Verbrauchern, weitere Konsumentengruppen mit Fokus auf mehr Genuss

anspricht. Auch die Regionalmarke Hansano konnte ihren Absatz um 2,7 Prozent

ausbauen und ist in der zweiten Jahreshälfte mit einer Innovation gestartet; dem

Naturjoghurt "Cremig & Pur" mit zehn Prozent Fett aus norddeutscher Weidemilch.

Der erste Joghurt auf dem Markt, der das PRO WEIDELAND Siegel trägt.

Das vergangene Jahr hat aber auch gezeigt, dass die Situation für die Landwirte

in Deutschland schwierig bleibt. Sie stehen aufgrund gestiegener

Produktionskosten sowie der steigenden Forderungen nach einer ökologisch,

nachhaltigeren Produktion und mehr Tierwohl unter zunehmendem Druck. "Als

Molkereigenossenschaft, die im Besitz von Landwirten ist, ist es unsere Aufgabe,

den höchstmöglichen Wert für die Milch unserer Landwirte zu erwirtschaften.

Daher arbeiten wir kontinuierlich an der bestmöglichen Vermarktung der Milch

unserer Genossenschaftsmitglieder, etwa über starke Marken und

Produktinnovationen bei gleichzeitiger Kostendisziplin und höchstmöglicher

Effizienz. Diesen Weg wollen wir konsequent weitergehen", so Markus Mühleisen.

Gleichzeitig müsse man gemeinsam mit den übrigen Akteuren auf dem deutschen

Milchmarkt an Lösungen arbeiten, um von einem Markt, der sich hauptsächlich über

den Preis definiert, zu einem Markt zu gelangen, der sich auf Qualität und

Wertschöpfung für die Kategorie Milch konzentriert. Nur so könne insgesamt ein

höheres Preisniveau für Milch erreicht werden.

Mit Blick auf das laufende Jahr stellt Markus Mühleisen fest: "Aufgrund der

Corona-Situation wird 2021 erneut herausfordernd für uns. Trotzdem sehen wir

zahlreiche Chancen und wollen unser Marken- sowie unser Handelsmarkengeschäft

weiter ausbauen. Dabei bleibt das Thema Nachhaltigkeit ganz oben auf unserer

Agenda mit neuen Verpackungsinitiativen sowie den Klimachecks und -maßnahmen auf

den Höfen unserer Landwirte."

Internationales Geschäft wächst

Arlas internationales Segment macht 19 Prozent des Geschäfts aus und erzielte

ein mengenbasiertes Umsatzwachstum im Markenbereich von 11,6 Prozent;

hauptsächlich durch Marken wie Lurpak, Puck und Starbucks. Insbesondere die

MENA-Region konnte ein starkes, mengenbasiertes Umsatzwachstum im Markenbereich

von 20,1 Prozent erzielen. Der Gesamtumsatz im internationalen Geschäft stieg

auf 1,97 Mrd. Euro im Vergleich zu 1,8 Mrd. Euro im vergangenen Jahr.

Arla Foods Ingredients (AFI), ein hundertprozentiges Tochterunternehmen von

Arla, sorgte für einen Anstieg des Mehrwert-Zutatengeschäfts - angekurbelt durch

das Segment klinische Ernährung. In den Bereichen Nahrungsmittel und Herstellung

von Kindernahrung liegen die Ergebnisse aufgrund der Auswirkungen der Corona

Pandemie etwas unter dem Niveau von 2019. Der Gesamtumsatz von AFI stieg auf 716

Mio. Euro im Vergleich zu 710 Mio. Euro 2019.

Infolge des gestiegenen Umsatzes im Einzelhandel verzeichnete der Bereich

Globale Industrieverkäufe (ehemals bezeichnet als Handel), also die

Business-to-Business-Rohstoffverkäufe, niedrigere Preise gemeinsam mit einem

Rückgang von 2,3 Prozentpunkten beim Gesamtanteil der Milchverkäufe im Vergleich

zu 2019. Daher ist der Umsatz von 1,66 Mrd. Euro im Jahr 2019 auf 1,54 Mrd. Euro

in 2020 gesunken.

Transformation des Unternehmens trotz der Krise

Arlas Transformations- und Effizienzprogramm Calcium erzielte 2020 Einsparungen

in Höhe von 130 Mio. Euro; hauptsächlich durch Lieferketteneffizienz und

optimierte Marketingausgaben. Aber auch durch geringere Aufwendungen etwa bei

Geschäftsreisen, da viele der Büromitarbeiter von zu Hause aus arbeiteten. Die

kumulierten Calcium-Einsparungen belaufen sich seit der Einführung des Programms

im Jahr 2018 auf mittlerweile 354 Mio. Euro. Bis Ende 2021 sollen insgesamt über

400 Mio. Euro Einsparungen erzielt werden.

Arlas Weg zu mehr Nachhaltigkeit geht europaweit weiter

Im Jahr 2020 hat Arla weitere Nachhaltigkeitsmaßnahmen in seiner

Wertschöpfungskette ergriffen. Diese umfassen Produktverpackungen, den Umstieg

von fossilen auf erneuerbare Energien in der Lieferkette sowie die Pilotierung

neuer Technologien in der Logistikflotte. Der wichtigste Schritt nach vorn war

die Einführung der Klimachecks bei 93 Prozent der Betriebe von Arla Landwirten

in sieben europäischen Ländern. Die Klimadaten, die von den

Genossenschaftsmitgliedern geliefert werden, bilden einen der weltweit größten

extern verifizierten Klimadatensätze zur Milchproduktion. Dieser Datensatz

ermöglicht es den Landwirten, ihre Arbeit zu vergleichen und einander zu

inspirieren, um ihre Emissionen noch weiter zu reduzieren.

Konzernausblick 2021

Arla rechnet damit, dass auch 2021 wieder ein herausforderndes Jahr wird. Denn

die Corona Pandemie wirkt sich weiterhin auf die globale Milchindustrie, die

Weltwirtschaft und die Lebensgrundlagen von Menschen auf der ganzen Welt aus.

Das Unternehmen erwartet, dass seine Kernmarken weiter für Markenwachstum

sorgen, das Wachstum jedoch geringer ausfällt als im Jahr 2020.

2021 ist außerdem das erste Jahr mit dem neuen Freihandelsabkommen zwischen der

EU und Großbritannien. Durch das Abkommen fällt für Arla ein erhebliches Risiko

weg. Das Unternehmen hat eine Reihe von Plänen ausgearbeitet und ist gut

vorbereitet, um die nichttarifären Handelshemmnisse des neuen Abkommens zu

bewältigen.

Getrieben durch strukturelle Investitionen, Calcium-Initiativen und Arlas

Nachhaltigkeitsagenda plant Arla Investitionen in Höhe von 700 Mio. Euro für das

Jahr 2021. Zu den wichtigsten Projekten zählen die Fertigstellung des

Trockenturms zur Milchpulverproduktion in Pronsfeld (Deutschland), die

Fortsetzung der Mozzarella-Kapazitätserhöhung in Branderup (Dänemark) und die

Verbesserung des Produktionsstandortes in Bahrain sowie weitere strategische

Investitionen im Bereich AFI.

"Auch das Jahr 2021 wird von Unsicherheiten und globalen Herausforderungen

geprägt sein, da die Coronakrise sich fortsetzt. Zudem zeigen sich bereits die

ersten Anzeichen einer Rezession. Wir müssen wachsam bleiben. Zum einen müssen

wir weiter für die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter sowie

Mitglieder sorgen und zum anderen die Geschäftskontinuität und das Wachstum

sicherstellen. Doch wir sehen außerdem einem Jahr entgegen, in dem wir

hoffentlich erleben, wie die Welt sich wieder zu öffnen beginnt, da die

Impfungen anlaufen. Daher blicke ich mit vorsichtigem Optimismus in das Jahr

2021", so CEO Peder Tuborgh.

Die Prognose für den Konzernumsatz 2021 liegt zwischen 10,3 und 10,6 Mrd. Euro.

Der Anteil des Gewinns am Umsatz wird voraussichtlich im angestrebten Bereich

von 2,8 bis 3,2 Prozent liegen und der Verschuldungsgrad im unteren Zielbereich

von 2,8 bis 3,4[2]. Arla wird seinen gesamten Jahresbericht und CSR-Bericht am

25. Februar veröffentlichen.

Kennzahlen des Jahresergebnisses 2020 auf einen Blick:

Konzernumsatz: 10,6 Mrd. Euro (2019: 10,5 Mrd. Euro)

Milchmenge: 13,7 Milliarden kg (2019: 13,7 Milliarden kg)

Gewinnanteil des Umsatzes: 3,2 Prozent (345 Millionen Euro; 2019: 3,0 Prozent,

311 Millionen Euro)

Einsparungen durch Programm Calcium: 130 Millionen Euro (2019: 110 Millionen

Euro)

Mengenbasiertes Umsatzwachstum Marken: 7,7 Prozent (2019: 5,1 Prozent)

Verschuldungsgrad: 2,7 (2019: 2,8)

[1] Entwicklung der Arla Marken in Deutschland: Nielsen Market Track, LEH+DM,

Volumen, YTD KW 53.2020.

[2] Der Verschuldungsgrad (Leverage) beschreibt das Verhältnis zwischen

verzinslichen Nettoverbindlichkeiten inklusive Pensionsverpflichtungen und dem

EBITDA. Hiermit kann Arla seine Fähigkeiten bewerten, zukünftige

Verbindlichkeiten und Verpflichtungen zu tragen.

Pressekontakt:

Markus Teubner, Head of Media Relations / Pressesprecher

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E-Mail: mailto:presse@arlafoods.com; mailto:markus.teubner@arlafoods.com

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