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Versorgungssicherheit um jeden Preis / INVERTO Studie: Unternehmen

leiden an Lieferausfällen und steigenden Preisen (FOTO)

Köln (ots) - Neun von zehn Befragten der aktuellen Risikomanagementstudie von

INVERTO mussten in den vergangenen sechs Monaten Lieferausfälle hinnehmen.

Entspannung erwarten die Teilnehmer:innen nicht, im Gegenteil: Zusätzlich zu den

instabilen Lieferketten rechnen sie mit weiter steigenden Preisen für

Vorprodukte, Dienstleistungen und Energie.

Dennoch sind die Zahlen derjenigen, die strategisches Risikomanagement betreiben

und mit digitalen Tools steuern, im Vergleich zum Vorjahr nahezu konstant auf

niedrigem Niveau geblieben. "Von unseren Kunden wissen wir, dass die ständig neu

auftauchenden Lieferprobleme und die hohe Inflation extrem viel Zeit und

Ressourcen gebunden haben. Dadurch war für Planung und Weiterentwicklung kein

Freiraum mehr" sagt Philipp Mall, Managing Director bei INVERTO und

verantwortlich für die Studie. Künftig wollen die Studienteilnehmer:innen das

Thema jedoch proaktiver angehen: 89 Prozent erwarten, dass das Risikomanagement

in Zukunft eine gewichtigere Rolle spielt als zurzeit.

Doch dass die Entscheider in den kommenden Monaten mehr Zeit haben, um sich um

Planung und Implementierung einer Strategie und flankierender Software zu

kümmern, ist nicht absehbar. Denn durch den Ukrainekrieg hat sich die

Versorgungslage weiter verschlechtert

So werden die Sicherung der Versorgung und das Beschränken von Preissteigerungen

bis auf Weiteres die dominante Rolle im Risikomanagement spielen:

"Liefersicherheit hat mit über 90 Prozent Priorität vor allen anderen Themen",

stellt Mall fest. Die massiv steigenden Einkaufspreise beunruhigen 77 Prozent

der Befragten - der Anteil hat sich im Vergleich zur Vorjahresstudie um 46

Prozentpunkte mehr als verdoppelt.

Die Reduktion des CO2-Ausstoßes ist wichtigstes Nachhaltigkeitsthema

Das Lieferkettengesetz, das in Deutschland 2023 in Kraft tritt, ist für knapp 44

Prozent der Befragten ein Thema. Die Mehrheit von ihnen setzt aktuell konkrete

Maßnahmen um, sucht etwa den Dialog mit den Lieferanten oder definiert Standards

und Regelungen bei Nichteinhaltung. Das wichtigste Nachhaltigkeitsthema ist die

Reduktion des CO2-Fußabdrucks (70 Prozent), gefolgt von Umweltschäden in der

Lieferkette (51 Prozent) und der Verletzung von Arbeitnehmerrechten (42

Prozent).

Komplett entgehen können Einkäufer:innen den Kostensteigerungen nicht. Mall rät

aber zu Wachsamkeit und strategischem Vorgehen: "Unternehmen sollten die

Preisforderungen ihrer Lieferanten hinterfragen, nicht jede Erhöhung ist in

ihrem Umfang gerechtfertigt." So genannte Cost Break Downs, bei denen ein

Vorprodukt in seine Einzelteile zerlegt wird und diese dann bewertet werden,

können Anhaltspunkte geben. Auf dieser Basis können Preismodelle mit Lieferanten

vereinbart werden, so dass bei sinkenden Preisen die Entlastung direkt spürbar

ist.

Um die Aufwärtsspirale zumindest zu bremsen, sollten Einsparpotenziale zum

Beispiel bei nicht strategischen Gütern, aber auch durch technische

Optimierungen ("Design-to-Cost") oder Bedarfsoptimierungen gezielt gesucht und

ausgenutzt werden. "So lassen sich Preissteigerungen ausbalancieren und die

Wettbewerbsfähigkeit erhöhen", erklärt Mall.

Trotz aller Belastungen rät Mall dringend, das Risikomanagement weiter

auszubauen und digitale Lösungen zur Steuerung zu nutzen: "Investitionen in

Brandschutz sind immer besser als Feuer löschen."

Studiendesign

83 Einkaufsverantwortliche und Geschäftsführer:innen überwiegend aus dem

deutschsprachigen Raum und Großbritannien nahmen an der aktuellen

Risikomanagementstudie teil. Rund die Hälfte von ihnen stammt aus den

Industriebranchen Chemie, Konsumgüter, Automotive sowie Maschinen- und

Anlagenbau. Interessierte können das Whitepaper mit den Studienergebnissen

kostenlos hier herunterladen:

https://www.inverto.com/risikomanagement-studie-2022/

Über INVERTO

Als internationale Unternehmensberatung zählt INVERTO zu den führenden

Spezialisten für strategischen Einkauf und Supply Chain Management in Europa.

Für die Kunden identifiziert und realisiert die Beratung Potenziale zur

Kostensenkung sowie Prozessoptimierung und begleitet sie bei der Transformation

des Einkaufs.

Seit 2017 Tochter der Boston Consulting Group, unterstützt INVERTO Unternehmen

bei der Strategieentwicklung, Effizienzsteigerung sowie Digitalisierung des

Einkaufs und hilft ihnen wettbewerbsfähig zu bleiben. Zu den Kunden zählen

internationale Konzerne, führende Mittelständler aus Industrie und Handel sowie

die weltweit führenden Private Equity Unternehmen. INVERTO verfügt derzeit über

neun Standorte in acht Ländern.

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